Les conférences du MPE
Le Vendredi 26 mai 2006, dans le cadre des cycles de conférences organisées par le Master es Environnement de
Le conférencier fut introduit par le Professeur Adams TIDJANI, responsable du MPE
Il nous a gratifié d’un exposé, en anglais, très riche sur :
L’APPROCHE DE Le conférencier a parlé de la meilleure façon pour les industriels et gens de terrains, de progresser rapidement pour une mise en place d’un système de management de la santé et de
Le conférencier a une grande expérience de différents systèmes et ne manquera pas de parler de celui de
Je reviendrai en détail sur la présentation de David
Au préalable un cas qui mérite votre attention -celle des managers et futurs managers- mais j'ai trouvé dans le site www.keyros.net la version à la sauce française de cette histoire.
La voici :
Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron dans le but de montrer leur savoir-faire dans le domaine de la "galvanisation" des troupes. Les deux équipes s'entraînent dur. Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance. Les français sont très affectés. le management français se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audits constituée de seniors managers est désignée. Après enquête, ils constatent que l'équipe française qui est constituée de dix personnes, n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs. La direction française décide de faire appel au servive de consultants internes. Leurs avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs. Après réflexion, la direction décide de procéder à une réorganisation. Elle décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivi... Une nouvelle stratégie est mise ne place, basée sur une forte synergie. Elle doit améliorer le rendement et la productivité grâce à des modifications structurelles. On parle même de zéro défaut dans tous les repas brainstorming. La nouvelle équipe constituée comprend maintenant: - 1 directeur général d'aviron - 1 directeur adjoint d'aviron - 1 manager d'aviron - 1 ingénieur qualité d'aviron - 1 consultant de gestion d'aviron - 1 contrôleur de gestion d'aviron - 1 coordinateur d'aviron - 1 barreur - 1 rameur La course a lieu et les français ont deux kilomètres de retard! Humiliée, la direction prend des décisions rapides et courageuses: - Elle licencie le rameur n'ayant pas atteint ses objectifs, vend le bateau et annule tout investissement. - Et avec l'argent économisé, elle récompense les managers et superviseurs en leur donnant une prime, augmente les salaires des directeurs et s'octroie une indemnité exceptionnelle de fin de mission. publié par Alain BERTRANDE publié dans : Management A vos commentaires sur le site ou sur celui de keyrosLe management à la française avec un peu d'humour...